课程详情
课程大纲：
1.掌握目标管理的SMART原则，
制定并修改目标根据目标
2.制定行动计划，并模拟实施
3.确认和计划分析法 ：
P的过程中容易出现什么问题？
D为什么不能按照计划进行？
C 要如何来进行?
A 的意义是什么?
4. 时间管理
时间都去哪儿了
如何克服拖延症： 要事第一
关键要点:
1.学习设定SMART目标的实用技巧
2.用 P（Plan） D（Do） C（Check） A（Act）
模型回顾目标
3.将时间杀手理解为目标拖延的一个因素
谁应该参加:
所有职级
讲者
袁星芳 Yuan Cindy
Strategic Trainer Partner at PERSOLKELLY Consulting
view moreCindy袁星芳毕业于上海交通大学。 毕业后就职于埃森哲从事咨询工作。 2006年起开始工作重心转向企业培训。 2008年参与了上海环球金融中心建立后的全体员工培训后，每年为大量外资和内资企业提供内训。
目前她是国家二级培训师并且拥有国际培训师资格她的课程包括商务礼仪、高效沟通、问题解决和PDCA等工作中必备的技能，为初入职场的年轻人以及中层领导干部提供了软实力的支援。 她培训的行业包括零售、商社、餐饮、银行、政府机关，服务的对象包括外资500强企业以及内地互联网大厂，每年培训80场以上。 她的课程理论和实践结合，擅长让学员在轻松的氛围和沉浸式体验中获得反思和进步，是学员非常喜欢的一位讲师。
门票
单次门票
早鸟优惠：HKD499 / USD64（课程前1个月注册）
标准价 : HKD699 / USD89
(美元等值价格翻译参考)
Standard Price HKD 699
公司团购价
公司团购价 : HKD399 / USD51
*贵公司同一课程最少10人報名
(美元等值价格翻译参考)
Standard Price HKD 399
条款和条件
注册前，请确保您已阅读并同意以下条款和条件：
- 申请人接受报名与否，PERSOLKELLY Consulting将保留最终决定权。
- 确认付款和收款后，将向连络人电子邮件发送正式的电子资料。此后，将不会再开发票。
- 所有门票不可转让给其他人使用。确认付款，资料将不得进行任何修改。
- 全额付款后，申请人将按照先到先得的原则进行处理。
- 当课程超额报名时，PERSOLKELLY Consulting 将保留安排申请人参加其他研讨会的权利。如果有额外的研讨会，申请人可能会被通知新的研讨会时间、日期和地点。
- 为保证所有参加者的学习效率，班级的最低人数为 10 人，最高人数为 80 人。
- 付款后将不能退款。
- 如果PERSOLKELLY Consulting在特殊情况下取消课程，申请人和参加者可以选择参加其他DLC 2022的课程。
- PERSOLKELLY Consulting 将保留更改课程详情的权利。
- 课程摘要仅在 Zoom 直播研讨会期间分享。课程中获得的所有资料翻译参加者学习之用。
个人收集资料声明
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