课程详情

课程大纲:


1.学习用What-Where-Why-How来解决问题

打破固有思维和经验主义


2.What—明确什么是问题

确认问题和非问题

把问题具体化


3. Where—发现问题所在

寻找问题(敏锐的)切入点

掌握合适的切割方法 MECE原则


4. Why —多问几个为什么

寻找问题的关键原因

横向纵向地问题展开


5. How—寻找最佳解决方案

找准问题,解决方案水到渠成



关键要点:


1.什么是逻辑思维框架以及它如何令您更有效地应对市场动荡

2.逻辑思维背后的关键技能

3.以完全合乎逻辑的思维方式处理问题并做出决定

4.逻辑地预测问题并计划解决方案以解决根本原因



谁应该参加:

所有级别5年以上工作经验


讲者

  • Cindy Yuan (Strategic Trainer Partner at PERSOLKELLY Consulting)

    Cindy Yuan

    Strategic Trainer Partner at PERSOLKELLY Consulting

    Cindy袁星芳毕业于上海交通大学。 毕业后就职于埃森哲从事咨询工作。 2006年起开始工作重心转向企业培训。 2008年参与了上海环球金融中心建立后的全体员工培训后,每年为大量外资和内资企业提供内训。

    目前她是国家二级培训师并且拥有国际培训师资格她的课程包括商务礼仪、高效沟通、问题解决和PDCA等工作中必备的技能,为初入职场的年轻人以及中层领导干部提供了软实力的支援。 她培训的行业包括零售、商社、餐饮、银行、政府机关,服务的对象包括外资500强企业以及内地互联网大厂,每年培训80场以上。 她的课程理论和实践结合,擅长让学员在轻松的氛围和沉浸式体验中获得反思和进步,是学员非常喜欢的一位讲师。

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门票

单次门票

早鸟优惠:HKD499 / USD64(课程前1个月注册)
标准价 : HKD699 / USD89
(美元等值价格翻译参考)

Standard Price HKD 699
公司团购价

公司团购价 : HKD399 / USD51
*贵公司同一课程最少10人報名
(美元等值价格翻译参考)

Standard Price HKD 399

条款和条件

注册前,请确保您已阅读并同意以下条款和条件:




  1. 申请人接受报名与否,PERSOLKELLY Consulting将保留最终决定权。
  2. 确认付款和收款后,将向连络人电子邮件发送正式的电子资料。此后,将不会再开发票。
  3. 所有门票不可转让给其他人使用。确认付款,资料将不得进行任何修改。
  4. 全额付款后,申请人将按照先到先得的原则进行处理。
  5. 当课程超额报名时,PERSOLKELLY Consulting 将保留安排申请人参加其他研讨会的权利。如果有额外的研讨会,申请人可能会被通知新的研讨会时间、日期和地点。
  6. 为保证所有参加者的学习效率,班级的最低人数为 10 人,最高人数为 80 人。
  7. 付款后将不能退款。
  8. 如果PERSOLKELLY Consulting在特殊情况下取消课程,申请人和参加者可以选择参加其他DLC 2022的课程。
  9. PERSOLKELLY Consulting 将保留更改课程详情的权利。
  10. 课程摘要仅在 Zoom 直播研讨会期间分享。课程中获得的所有资料翻译参加者学习之用。



个人收集资料声明


(A)申请人的个人资料会被收集及保存,以处理课程及课程分析之用。


(B)PERSOLKELLY Consulting 可将本表格中提供的个人资料用于直接行销的目的。




通过确认注册和付款,您同意上述条款和条件以及个人数据收集声明。